高管们正在谨慎地应对当今的经济现实，但也有意投资于未来。2023年的当务之急应该包括提高企业生产率和制定新的3-7年增长战略。
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大局观:变化世界中的CEO计划
调查显示，近年来的短期反应让位于相对稳定，并使CEO能够谨慎地回归长期规划。
关键要点:CEO的业务优先级
企业生产力是一个关键的焦点
49%的CEO认为增长仍然是企业的首要任务，低于2022年调查的54%，这反映了通胀等经济现实，但大多数CEO并不担心严重或长期的经济衰退。目前的重点应放在制定下一个中长期(3至7年)增长战略上。
下一个步骤
到2025年，生产力将成为CEO战略业务的五大优先事项，其中业务生产力的关键推动因素包括:
利用数据科学确定重新设计成本的新方法，并设计更好的诊断措施，以提高人均产出。创造性地应用人工智能、自动驾驶汽车、协作机器人、区块链和其他新技术，以产生深度的数字生产力进步。技术和自动化仍然是关键
对于1/3的高级管理人员来说，技术仍然是最重要的战略重点。与2022年相比，自动化作为一项关键举措显著上升，数字化和数字化转型牢牢地放在了雷达上。
下一个步骤
相应地准备好你的计划和投资信息。
人才和劳动力问题不会缓解
人才短缺和通货膨胀是比经济衰退或利率上升更令人担忧的问题。近年来，在CEO的战略业务优先事项中，劳动力类别已经上升，吸引和留住人才是最重要的组成部分。
下一个步骤
注意员工对灵活性和混合工作选择的持续需求，并做出相应的回应。
分析关键人才的短缺，并通过进行严格的劳动力计划来估计其限制业务增长的程度。
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